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公司動態(tài)
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菏澤投資集團(tuán)黨委書記、董事長丁萬國一行到牡丹大酒店指導(dǎo)召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職調(diào)整會議

訪問次數(shù):7362次   發(fā)布時間:2024-04-08

4月7日,菏澤投資集團(tuán)黨委書記、董事長丁萬國,黨委副書記、總經(jīng)理祝傳隨一行到牡丹大酒店,指導(dǎo)召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職調(diào)整會議,酒店領(lǐng)導(dǎo)班子及部門主管以上人員參加會議。

會上,祝傳隨宣讀了《關(guān)于權(quán)屬企業(yè)有關(guān)同志職務(wù)調(diào)整的通知》(菏投委〔2024〕29號),總經(jīng)理李清宇及新調(diào)整班子成員逐一做表態(tài)發(fā)言。

祝傳隨對上一任領(lǐng)導(dǎo)班子作出的成績和貢獻(xiàn)給予了高度評價,對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了殷切期望。一是要樹立正確的政績觀,要有為官一任,造福一方的政治覺悟,以時時放心不下的責(zé)任感,盡職履責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作,攻堅克難,不辜負(fù)組織的重托。二是要守好精神家園,展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,越是困難時期,越要有擔(dān)當(dāng),越要廉潔自律,堅守好自身崗位,履行好自身義務(wù),不辜負(fù)員工期盼。三是要找準(zhǔn)目標(biāo)認(rèn)清方向,發(fā)揮好班子的整體合力,明確好經(jīng)營的思路和方法,盡快進(jìn)入狀態(tài)開展好工作,為酒店蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

丁萬國在會上做總結(jié)發(fā)言,他指出,新班子要迅速適應(yīng)角色,變壓力為動力,塌下身子抓落實(shí),集思廣益求轉(zhuǎn)變。一是轉(zhuǎn)思維。窮則變,變則通,每個干部都要轉(zhuǎn)變思維方式,拋棄老資格老觀念,杜絕墨守成規(guī),做到與時俱進(jìn),尋找切合酒店發(fā)展實(shí)際的工作思路。二是轉(zhuǎn)方法。作為領(lǐng)導(dǎo)干部不能只看到困難,更要看到希望,目標(biāo)確定了,就要齊心協(xié)力尋找辦法和舉措,全力維護(hù)好牡丹酒店品牌形象。三是轉(zhuǎn)作風(fēng)。工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變是當(dāng)務(wù)之急、重中之重,事要干好,靠的是人、是作風(fēng),在其位要謀其政、盡其責(zé),把工作干極致、干精彩,不辜負(fù)組織和員工的期望。四是求團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子及干部員工之間要團(tuán)結(jié)一心,提高默契度與配合度,真正將團(tuán)結(jié)融入到工作中去,干部絕不容許耍性子、擺架子,要注重自身形象,將個人利益與集體利益做好權(quán)衡。五是求學(xué)習(xí)。全體干部員工要把學(xué)習(xí)貫穿始終,學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)同行,利用身邊資源多走出去,學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗,學(xué)習(xí)同行優(yōu)秀做法,學(xué)習(xí)新的管理模式。六是求廉潔。每位同志要堅守廉潔底線,無論是采購、裝修、工程項目等各環(huán)節(jié)都要堅守底線,流程要規(guī)范,操作要合規(guī),資金要花在刀刃上,不該碰的不能碰,不該拿的不能拿,干部之間要相互監(jiān)督、相互提醒,絕不能觸碰紅線。

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