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4月8日，菏澤投資集團(tuán)組織召開2025年第一季度工作述職暨經(jīng)營分析會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、外部董事、中層正副職干部、主管，各權(quán)屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、綜合部及財(cái)務(wù)部部長參加會(huì)議。

會(huì)上公布了各權(quán)屬企業(yè)2025年第一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，及集團(tuán)總部各部室第一季度工作亮點(diǎn)。各部室圍繞向黨委遞交的軍令狀推進(jìn)情況、季度分解重點(diǎn)工作完成情況作簡要述職，重點(diǎn)匯報(bào)了第二季度工作計(jì)劃；各權(quán)屬企業(yè)圍繞2025年第一季度重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、亮點(diǎn)工作以及第二季度工作計(jì)劃及經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況進(jìn)行簡要述職，著重對(duì)第一季度預(yù)算完成情況進(jìn)行了分析。

會(huì)議指出，各部室、各企業(yè)一季度整體工作成績顯著、亮點(diǎn)紛呈，為全年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但同時(shí)也要清醒地看到，各部室、各企業(yè)在進(jìn)度目標(biāo)完成過程中，仍存在不同差距，高質(zhì)量發(fā)展之路仍然任重道遠(yuǎn)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，各企業(yè)要常懷憂患意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，將一季度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)差距轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，錨定目標(biāo)，奮力超越，確保時(shí)間過半，任務(wù)過半。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是降本增效挖潛力。對(duì)非必要開支展開全面梳理，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，推行“一企一策”精細(xì)化成本管控模式。加快處置低效資產(chǎn)，促使存量資源實(shí)現(xiàn)有效盤活。二是市場突圍搶份額。各企業(yè)要構(gòu)建客戶動(dòng)態(tài)響應(yīng)機(jī)制，組建由一把手掛帥的工作專班，重點(diǎn)攻堅(jiān)重要客戶，全力搶抓市場份額。三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增動(dòng)能。緊密圍繞主營業(yè)務(wù)，持續(xù)加大研發(fā)投入力度，切實(shí)推動(dòng)研發(fā)成果向經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化，以新思路開拓新路徑，創(chuàng)造全新發(fā)展動(dòng)能。四是風(fēng)險(xiǎn)防控守底線。密切關(guān)注現(xiàn)金流量表，深入剖析經(jīng)營狀況，針對(duì)逾期賬款實(shí)施清單化管理，逐一銷號(hào)解決。同時(shí)強(qiáng)化合同管理，防范安全事故，保障企業(yè)穩(wěn)健良性發(fā)展。五是黨建引領(lǐng)強(qiáng)隊(duì)伍。充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力。全力支持勇于創(chuàng)新、敢想敢干的干部，為其提供發(fā)展空間與堅(jiān)實(shí)保障。

會(huì)議要求，一是處理好外拓市場和內(nèi)控管理的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)外延增量和內(nèi)涵提質(zhì)的雙向發(fā)展。把開拓外部市場視為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵支撐，通過調(diào)研，精準(zhǔn)定位契合企業(yè)自身特質(zhì)與優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營班子須具備在復(fù)雜嚴(yán)峻的市場競爭壓力下，洞察局勢(shì)、科學(xué)決策的能力，為企業(yè)明晰發(fā)展方向，也為全體員工錨定努力目標(biāo)，夯實(shí)內(nèi)部管理根基。二是處理好擔(dān)當(dāng)作為和清正廉潔的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)既要干事又不出事的干事創(chuàng)業(yè)良好局面。在當(dāng)前形勢(shì)下，主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)，將心思和精力全身心投入企業(yè)發(fā)展事業(yè)中。以一心為公的赤誠之心，真抓實(shí)干，力求干出實(shí)績。同時(shí)，要嚴(yán)守廉潔底線，強(qiáng)化廉潔教育，全力打造一支清正廉潔、作風(fēng)過硬的國企干部隊(duì)伍，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是處理好年度經(jīng)營目標(biāo)和員工待遇的關(guān)系，營造企業(yè)發(fā)展成果與員工共享的和諧氛圍。企業(yè)發(fā)展成果應(yīng)切實(shí)體現(xiàn)在員工收入待遇的穩(wěn)步增長上，要堅(jiān)決摒棄以犧牲員工利益為代價(jià)的短視行為，保障員工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)惠，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的歸屬感。四是處理好到位補(bǔ)位與不越位的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)干部上下一心，團(tuán)結(jié)一致的協(xié)力發(fā)展。工作中，各崗位干部要明確自身職責(zé)，堅(jiān)守崗位，確保本職工作高效、高質(zhì)量完成，做到履職到位。出現(xiàn)工作銜接縫隙或突發(fā)緊急任務(wù)時(shí)，相鄰崗位干部要主動(dòng)補(bǔ)位，協(xié)同合作，避免工作出現(xiàn)延誤或疏漏。牢牢把握以企業(yè)整體利益和發(fā)展戰(zhàn)略為核心這一關(guān)鍵，確保各項(xiàng)工作方向不偏、執(zhí)行有力。五是處理好有序競爭和內(nèi)部協(xié)同的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)系統(tǒng)上下一盤棋、美美與共的協(xié)同發(fā)展。提倡內(nèi)部有序競爭與協(xié)同發(fā)展并行的工作理念，激發(fā)各企業(yè)活力，在保障項(xiàng)目利潤的同時(shí)，以嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的進(jìn)度管理為抓手，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部企業(yè)合作共贏。