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7月21日下午，菏投集團權屬企業(yè)負責人述職評議會議在公司第二會議室召開。黨委書記、董事長丁萬國同志主持會議，集團公司領導班子成員、合署辦公機關各部（室、中心）主要負責人，各企業(yè)負責人（董事長、總經(jīng)理）參加會議。

會上，通報了各權屬企業(yè)上半年主要財務指標完成情況，各權屬企業(yè)負責人結(jié)合本企業(yè)工作開展情況以PPT形式進行了述職匯報，集團公司領導班子成員、合署辦公機關各部（室、中心）主要負責同志根據(jù)匯報情況進行述職評分。

述職評議會議現(xiàn)場

會議指出，各企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀念，圍繞公司年度考核指標逐一分析自身的差距和優(yōu)勢，尋求針對性措施補短板、強弱項，確保順利完成全年經(jīng)營目標。各企業(yè)要聚焦主責主業(yè)，充分挖掘潛在能力，努力提升經(jīng)營資質(zhì)等級，積極開拓域內(nèi)外市場，加大后備干部人才的培養(yǎng)和儲備力度，力爭發(fā)展成為本行業(yè)領域內(nèi)的領先企業(yè)。

會議強調(diào)，下半年各企業(yè)要相互學習、取長補短，充分借鑒其他企業(yè)好的經(jīng)驗做法，圍繞目標制定科學、有效措施，創(chuàng)造性地推動各項工作取得新突破。通過進一步調(diào)整組織機構(gòu)設置、優(yōu)化職能配置、合理定崗定編，以競聘上崗的方式從內(nèi)部甄選、選拔優(yōu)秀人才，做到人崗相適，同時建立高質(zhì)量的全員績效考核評價機制，真正實現(xiàn)“干多干少不一樣”，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，全力推動三項制度改革取得新成效。各企業(yè)負責同志要圍繞年度經(jīng)營目標自我加壓，層層傳導壓力，時刻保持本領恐慌、知識恐慌，將每周的學習培訓作為提升管理水平和工作能力的有效抓手，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作落實的有力武器，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。