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        為進一步規(guī)范企業(yè)成本核算，菏澤永順工程建設服務有限公司督查安監(jiān)部及財務部堅持“三個原則”和“三個做到”，對完工項目逐個進行成本核算，確保數(shù)據(jù)真實性、核算準確性，并對核算結果負責。在為項目精準考核和人員績效考核提供支撐的同時，檢驗各項工作的規(guī)范化水平和制度的執(zhí)行情況，推動企業(yè)經(jīng)營管理工作走向規(guī)范化。
        為確保成本核算真實準確，在成本核算中堅持三個原則。一是合法性原則，即符合國家法律法規(guī)及公司的有關制度；二是一致性原則，即核算所采用的方法前后一致，統(tǒng)一口徑、前后連貫、相互可比； 三是配比原則，即成本核算以權責發(fā)生制為基礎，凡為實現(xiàn)本期收入而發(fā)生的費用計入本期成本，凡不是為實現(xiàn)本期收入而發(fā)生的不計入本期成本。同時堅持三個做到。一是做到有據(jù)可查，即做到“賬目清晰，結算原始單據(jù)完整，”有據(jù)可查，經(jīng)得起考驗；二是做到數(shù)據(jù)真實、準確，即嚴格審核項目成本的各項費用構成，符合配比原則，實事求是，無虛假成分；三是做到及時高效，及時為項目的精準考核和人員的績效考核提供支撐。
        通過成本核算，在員工中樹立“一切成本都可控”的理念，激發(fā)全體員工成本管控的緊迫感和使命感；同時，也是對制度執(zhí)行情況的一次檢閱，對照制度，對因個人原因造成的問題進行責任追究；通過細化成本核算，促使企業(yè)在“物資的計量、入庫驗收、領用出庫、退回和清查、盤存、原始記錄、單據(jù)傳遞流程”等方面進一步完善制度，從而進一步提高采購、記賬、合同管理、信息管理等各環(huán)節(jié)工作的制度化與規(guī)范化水平。